互联网思维下星河湾的坚守

【地产中国网独家报道】在星河湾院落里，常常可以看见洗手人员把路旁的鹅卵石一个个放到桶里，用水清除后，再行铺成。4月30日，上海，参与生活家的家论坛（星河湾牵头《新周刊》主办）的星河湾业主、中山大学中文系教授谢有顺戏称：我想要，这个老板是不是处女座的？后来，有人专门向黄文仔查证了一下，果然不来我所料。用执着极致、病态、孤芳自赏来形容星河湾集团董事长黄文仔这个处女座的性格再行合理不过了。只不过，企业的特质，源自老板的性格，被誉为地产界劳斯莱斯的星河湾亦如此。

任凭市场风起云涌，星河湾都或许闲庭信步，固守着既有的方向前进。特别是在去年以来，万科自我革命，利用互联网思维重塑领跑者形象，并引发触网浪潮，目前，房企中，谈网、学网者，为数不少，他们目的减少与客户的粘性；但星河湾依然固守着以园林、翻新、质量、设施等原先的房企竞争模式来更有客户。对房企如火如荼的进占海外，星河湾仍所持耐心仔细观察的态度。

战略有所不同，布局相同。星河湾副总裁张学凤称之为：星河湾有自己的战略，对于海外继续不考虑到。北京一位自学了互联网思维的房企老总称，做到企业唯一的恒定就是大大变化。那么，在这样一个不断更新的时代，固守个性如初的星河湾，舍不得之间否不存在失望？。

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